Prenez en main et gardez sous contrôle le pilotage de vos transformations stratégiques
Dirigeants, votre entreprise est soumise à des contraintes et des enjeux plus nombreux : digitalisation et automatisation des processus clefs, protection contre les cyberattaques, responsabilité sociétale et environnementale, sobriété énergétique... Les entreprises qui se transforment sont en meilleure position pour attirer les talents, convaincre les clients et améliorer leur performance intrinsèque. Construire une feuille de route de transformation pour adresser ces enjeux représente une action prioritaire. Dérouler efficacement la feuille de route exige un pilotage fin et collaboratif.
Visiativ met à votre disposition des outils numériques et son expertise pour définir et maîtriser les projets stratégiques qui contribuent à la transformation de l’entreprise.
2,7 fois plus favorable à une croissance supérieure de 20% au cours de 3 ans à venir
69% des entreprises digitalisées sont vues comme des environnements de travail plus favorables
61% des entreprises battent des records d’efficience opérationnelle versus leurs pairs
Source: 2020 Accenture Global Digital Fluency Study
Maîtriser la bonne mise en œuvre de sa feuille de route devient stratégique pour l’efficience de l’entreprise.
+4 points de marge opérationnelle
+4 points de retour total aux actionnaires
Source: 2020 Accenture Global Digital Fluency Study
L’engagement RSE pour la protection de la planète et des personnes doit s’initier dès à présent : bilan des gaz à effet de serre, décarbonation 2030 (consommation, mix énergétique, matière première et recyclage).
Engager et maîtriser la démarche RSE (Responsabilité Sociétale et Environnementale) devient indispensable au développement commercial de l’entreprise.
49% des entreprises françaises ont été la cible d’une cyber-attaque en 2021
58% ont payé une rançon et ont récupéré 60% de leurs données
Source : étude Hyscox et étude Accenture
Les cyber-attaquants exploitent les portes ouvertes en externe et en interne. Adopter une démarche progressive permet d’investir de manière utile.
30% seulement des projets IT sont des succès dans l’objectif de temps, de budget et de qualité.
Source : CIO
Réunir les meilleures forces est clef pour chaque projet : la bonne équipe, le bon sponsor, un processus agile et une remontée des informations sur l’ensemble des projets sont nécessaires pour prendre les meilleures décisions et exécuter sa transformation dans les temps.
Partager un tableau de bord commun est requis pour aligner toutes les parties prenantes.
Solution : Diagnostic de Transformation
Bénéfices : “Le digital, c’est un moyen d’améliorer les processus, d’aller beaucoup plus vite, d’éviter ce qui est papier, redondance, erreurs, donc c’est un véritable moyen. C’est pour ça qu’on a engagé le diagnostic Visiativ très complet. Le deuxième point, qui est très important pour nous aussi, c’est le digital comme une finalité. Parce que nous allons vendre de la data et on va vendre des outils connectés. C’est à dire qu’on passe de la mécanique à la data.” Thomas Comte
Solution : Diagnostic de Transformation
Bénéfices : “Le diagnostic permet en très peu de temps de comprendre les systèmes d’information, avec ses défauts, ses qualités. Le résultat du diagnostic est unanimement partagé et c’est une condition sine qua none pour pouvoir passer à l’étape suivante, qui est l’étape de la transformation. Cette prise de conscience est un levier considérable pour pouvoir ensuite enclencher un plan de transformation.” Christian John
Solution : Diagnostic de Transformation
Bénéfices : “Ce qui est important, c’est d’identifier quels sont les verrous que vous avez dans votre quotidien et que la digitalisation doit faire sauter. Notre stratégie se résume en deux mots : livrer vite. C’est ça aujourd’hui qui fait la différence. Et lorsque vous devez passer de 1000 appareils par an à produire à 10 000, voire à 100 000, vous ne pouvez pas le faire avec des fichiers Excel. Quand vous devez livrer vite et beaucoup plus, il faut être beaucoup plus efficient et c’est là où la digitalisation vous apporte quelque chose. Et pour ça, l’outil de diagnostic est important. Parce que vous vous rendez compte que ce que vous faites n’est pas optimum, et que vous n’avez pas le choix, il faut y aller !” Guillaume Fauré
Réalisez un audit global de la maturité numérique et une feuille de route priorisée pour une transformation digitale réussie.
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S’élancer vers le futur, mobiliser ses collaborateurs pour et autour de ce mouvement… c’est oser, c’est agir avec pragmatisme. Les dirigeants engagés partagent ici leur expérience.
Découvrez tous les avantages d’une communauté de dirigeants qui partagent les mêmes enjeux !
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La solution métier Pilotage des transformations, est une des solutions métiers de la Visiativ Innovation Platform qui offre une continuité de services de proximité aux PME/ETI pour accélérer leur innovation, améliorer leurs situations concurrentielles, et respecter leurs engagements en matière de développement durable.
Elle permet aux PME et ETI d’identifier leurs principaux leviers de performance clefs, de co-construire une feuille de route de transformation numérique, de déployer des solutions éprouvées et de partager leurs expériences et savoir-faire.
Conçue pour les PME/ETI qui sont limitées par des applications cloisonnées, la Visiativ Innovation Platform permet :
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