Maviflex met le pilotage et la gouvernance au centre de la réussite de son projet de transformation numérique

Les enjeux avant la transformation

À l’origine, des « points d’échauffements existaient entre les services du fait d’un excès de processus papier et de problèmes de transfert d’information ». Les défis étaient multiples :

• Un impératif d’informatisation de la fabrication (industrie 4.0) pour connecter les nouvelles lignes de production à l’ERP ;
• Un enjeu de rentabilisation des investissements qui imposait la rapidité, donc la numérisation ;
• Le déploiement d’un grand nombre d’innovations produit et de leurs impacts sur le suivi client, le SAV et le dépannage à distance ;
• La nécessité de faire remonter les données clients pour permettre la mise en œuvre d’algorithmes prédictifs ;
• Des problématiques de dérapage sur les budgets et les délais ;

Points clés

Chronologie du projet

• 67 projets en parallèle, industriels et digitaux
• 45K€ d’économies grâce à la numérisation des notes de frais
• Jusque 75% d’économies par projet avec la mise en place d’un outil de pilotage
• 100% des frais d’intervention facturés (contre 50% auparavant)

Pour en savoir plus sur ce cas exemplaire de transformation digitale et découvrir comment Maviflex peut inspirer votre propre parcours de digitalisation, téléchargez le cas client complet.