Transformation numérique

Gagnez en productivité et en réactivité avec la digitalisation, un investissement gagnant pour atteindre de nouveaux marchés !

Un impératif incontournable !

La transformation numérique n’est plus une option, c'est une nécessité stratégique, un moteur puissant qui assure la pérennité et stimule la croissance des entreprises.

En adoptant les nouvelles technologies digitales, les PME s'adaptent aux évolutions du marché mais surtout restent compétitives dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Selon une étude France Num de 2023, 76 % des dirigeants de TPE-PME considèrent que le numérique représente un bénéfice réel pour leur entreprise car la digitalisation permet d’obtenir une meilleure croissance, d’améliorer l’image de marque et l’efficacité de l'entreprise.

Stimuler la croissance

Conquérir de nouveaux clients en dépassant les barrières géographiques par l’e-commerce, améliorer la productivité et l’efficacité par l’automatisation, l’intelligence artificielle et l’analyse de données. La transition numérique permet aux PME de rationaliser les opérations, de réduire les coûts, et d’améliorer la prise de décision.

Attirer et garder les talents

Dans un monde où les environnements de travail flexibles et collaboratifs sont valorisés, la digitalisation permet de répondre à ces attentes en adoptant des outils numériques, plateformes et applications mobiles, qui facilite la mise en place d’une organisation innovante et dynamique.

Déployer une stratégie RSE

La Responsabilité Sociétale des Entreprises est devenue un enjeu majeur et la règlementation impose aux entreprises de plus de 250 salariés à détailler les activités et investissements RSE. La transition numérique aide les PME à intégrer des pratiques écoresponsables, et facilite la mesure et la communication sur ces initiatives.

Se protéger des cyberattaques

Avec le digital et le cloud, la sécurité des données et des infrastructures est devenue une priorité absolue. Il est primordial d’adopter une démarche d’anticipation avec un plan de remédiation, et de sensibiliser les collaborateurs aux menaces.

Être compatible RGPD

Les PME doivent respecter des normes strictes en matière de traitement et conservation des données personnelles. La digitalisation permet une gestion des données transparente, automatisée et sécurisée, assurant ainsi la confidentialité et l’intégrité des informations des clients et des employés.

Les freins à la digitalisation

 

Plus de 70% des projets de transformation numérique n’aboutissent pas malgré d’énormes investissements. Ce taux d’échec révèle des erreurs cruciales : manque de stratégie, résistance au changement, objectifs flous ou insuffisance de ressources.

 

Si les PME sont focalisées sur leur digitalisation, il manque une vision claire et un engagement ferme de la direction. Au-delà de la mobilisation des ressources budgétaires et humaines, la multitude des projets de digitalisation menés en parallèle complique leur pilotage. Seulement 4% des problèmes remontent au top management, souvent trop tardivement pour un ajustement simple. Les dirigeants doivent être les piliers de cette transition, en adoptant et en soutenant activement les projets de transformation numérique qui ne se limite pas à l’adoption de nouvelles technologies.

 

C’est aussi une redéfinition des stratégies et un engagement envers une nouvelle culture d’entreprise pour plus d’agilité et de réactivité qui nécessite formation continue et adaptation des compétences.

Démarche Visiativ Transformer

Agir et se transformer intelligemment

 

Auprès des PME depuis plus de 35 ans et facilitateur d’une communauté de dirigeants, Visiativ a pu identifier les facteurs d’une transformation réussie.

 

Un sponsor : Le dirigeant est l’acteur clé de la transformation. Une implication visible et une adhésion totale de sa part sont cruciales pour motiver et entraîner toute l’organisation dans cette dynamique de changement à long terme.

 

Une équipe de “Transformers” : des managers compétents et complémentaires, capables de travailler en transversalité, de comprendre le but de la transformation et d’agir comme catalyseurs du changement pour une gestion solide et engagée de la transformation.

 

Une feuille de route claire et partagée : construite à partir de enjeux stratégiques de l’entreprise. Une planification précise et transparente est la clé pour remodeler la structure organisationnelle, les processus opérationnels, les systèmes informatiques et la culture d’entreprise.

 

Mesure et adaptation selon des indicateurs de performance pour comparer les résultats réels aux objectifs fixés. Évaluer et ajuster en permanence au plus près des enjeux, des capacité et des ressources de l’entreprise.

Piloter sa transformation digitale

 

Une approche réfléchie et stratégique garantie l’alignement de la transformation numérique avec les objectifs globaux de l’entreprise et une mise en œuvre efficace sur le long terme. Visiativ a co-élaboré avec ses clients un outil de pilotage des transformations dont l’objectif est de suivre les multiples projets menés en parallèle, tout en accélérant la transformation de l’entreprise qui assure :

 

  • Une démarche de transformation alignée avec les enjeux stratégiques de l’entreprise,
  • Une suite priorisée de projets en fonction de leur valeur, coût et importance,
  • Un pilotage continue des arbitrages tout en mesurant les gains.

 

L’application centralise les données de tous les projets digitaux qu’ils soient RSE, cybersécurité ou innovation.

Basé sur tous les diagnostics réalisés, Visiativ Transformer facilite le benchmark et l’identification de solutions. Il permet de segmenter les entreprises par critères de CA, effectif, secteurs… et d’identifier les solutions les plus utilisées et d’obtenir des retours d’expériences pour accélérer les étapes de sélection des technologies.

Le dirigeant a accès à un tableau de bord unique qui permet de mesurer le ROI et d’ajuster les objectifs, et simplifie la communication des avancées de chaque projet et des gains obtenus.

Notre expérience de la transformation digitale

420

Directeurs Généraux rencontrés

400+

diagnostics réalisés

2 100

entretiens réalisés

13 000

besoins exprimés

180

solutions exprimées

Notre démarche

Nous avons acquis une expertise grâce à la réalisation de plusieurs centaines de diagnostics de transformation, nous permettant de comparer la situation de chaque entreprise à l’état de l’art dans son secteur et ainsi étayer une vision claire des transformations prioritaires à mener.

Visiativ a la capacité de vous accompagner dans l’exécution pragmatique du plan de transformation. Le diagnostic n’est pas une fin mais plutôt un commencement, la feuille de route est un guide pour mener à bout ensemble votre transformation digitale et obtenir les bénéfices escomptés.

 

Notre écosystème

Nous nous appuyons sur un écosystème large et varié de partenaires fiables pour répondre à l’ensemble des enjeux des PME. Nous ne sommes pas des experts de tous les domaines, mais nous savons trouver et conseiller le partenaire qui pourra répondre le mieux à votre problématique.

Ils nous font confiance

logo Hydro Leduc
logo Mecalac
logo Clecim

Visiativ Innovation Engine

Transformation numérique est un service de Visiativ Innovation Engine.

Visiativ Innovation Engine permet aux PME et ETI d’identifier leurs principaux leviers de performance clés, de co-construire en conséquence une feuille de route de transformation numérique, de déployer des solutions éprouvées et de partager leurs expériences et savoir-faire avec leurs pairs.

Solutions métiers

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