Stratégie de transformation numérique

Gagnez en productivité et en parts de marché en adoptant une stratégie de transformation numérique efficace !

Pourquoi définir une stratégie de transformation numérique ? 

 

La transformation numérique n'est plus une option, mais une nécessité stratégique, un moteur puissant qui assure la pérennité et stimule la croissance des entreprises. Mener une transformation digitale c’est reconnaître que l'intégration des technologies digitales au modèle d’entreprise peut fondamentalement transformer ses opérations, ses produits et ses services

 

Selon une étude France Num de 2023, 76 % des dirigeants de TPE et PME reconnaissent le numérique comme un réel vecteur de croissance et d’amélioration de l’image de marque et de la productivité de leur entreprise.

 

Une transformation de grande ampleur ne peut pas se concrétiser sans une stratégie de transformation numérique : un plan d'actions structuré destiné à guider l’entreprise à travers son processus de digitalisation. Cette stratégie doit être alignée avec les objectifs à long terme de l'entreprise et intégrer une vision claire des solutions informatiques innovantes à adopter. Il s’agit d’actions telles que l'automatisation des tâches et processus pour augmenter l'efficacité, l’analyse de la data pour lancer des initiatives ciblées, l'amélioration de l'expérience client grâce à une meilleure adéquation aux besoins clients par la personnalisation ou l’évolution du business model. En plus, cette mutation donne l’opportunité de pénétrer de nouveaux marchés en exploitant les bénéfices des canaux de vente en ligne et des technologies Saas. Cette transformation passe également par une analyse des compétences numériques des salariés et des ressources disponibles, tout en prévoyant les risques et les obstacles potentiels.

 

En fin de compte, une stratégie digitale efficace ne se contente pas de lister les actions à mettre en œuvre, elle prend en compte le nécessaire changement culturel et organisationnel, favorisant une mentalité axée sur l'innovation et la flexibilité dans toute l'organisation pour rester agile et compétitif.

 

 

 

Contactez-nous pour vous transformer

Stimuler La Croissance des entreprises

Stimuler la croissance par la digitalisation et l’innovation

Plutôt que l’implémentation brute de nouveaux outils digitaux, la transformation numérique vise à tirer parti des technologies pour une meilleure analyse des data et l’optimisation de l’ensemble de la chaîne de valeur. L’objectif est de créer un environnement où l’innovation peut prospérer en exploitant des solutions numériques qui accélèrent le développement de produits, améliorent la personnalisation des offres et réduisent les délais de mise sur le marché. Tous les services sont concernés : aux ventes accéder à de nouveaux marchés avec l’e-commerce, à la production pour optimiser les capacités de production avec l’IoT ou augmenter la productivité grâce à l’automatisation ou l’intelligence artificielle… La transition numérique permet de rationaliser les opérations, de réduire les coûts et d’affiner la prise de décisions, cela implique de briser les silos traditionnels entre les métiers et de promouvoir une culture de collaboration interdépartementale.

Attirer Les Talents dans l'entreprise

Attirer et retenir les talents

S’adapter aux bouleversements sociétaux du rapport au travail par des environnements flexible et des méthodes agile et collaboratives. Le digital apporte des outils, plateformes et applications mobiles, qui facilitent la mise en place d’une organisation innovante et dynamique.

 

Déployer une politique de durabilité

La Responsabilité Sociétale des Entreprises est devenue un enjeu majeur avec la directive européenne CSRD qui impose peu à peu aux entreprises de détailler leurs activités et investissements RSE. La transformation digitale peut significativement réduire l’empreinte carbone d’une organisation en optimisant l’utilisation des ressources et en minimisant les déchets grâce à une meilleure planification et gestion. De plus s’équiper de solutions technologiques pour piloter, suivre et mesurer les pratiques écoresponsables devient une nécessité. Une initiative autant appréciée par les salariés, clients et les investisseurs.

Securiser Les Donnees numériques

Sécuriser les données sensibles

Avec l’augmentation des risques de cyberattaques venues du monde entier, renforcer la protection des données et des infrastructures est devenue un enjeu crucial. La stratégie de transformation numérique doit intégrer des solutions de cybersécurité avancées ainsi qu’une démarche d’anticipation avec un plan de remédiation, et de sensibilisation des collaborateurs aux menaces.

 

Être compatible RGPD

Les PME doivent respecter des normes strictes en matière de traitement et conservation des données personnelles. La digitalisation permet une gestion transparente, automatisée et conforme de ces informations, assurant ainsi la confidentialité et l’intégrité des informations des clients et des salariés.

Comment réussir le défi de la transformation numérique ?

Une transformation ne se limite pas à l’adoption de nouvelles technologies, c’est un engagement vers une nouvelle culture d’entreprise pour plus d’agilité et de réactivité. Au côté des PME depuis plus de 35 ans, Visiativ sait qu’une fois lancée, les PME sont focalisées sur la digitalisation à proprement parlé et aspirées par le quotidien des projets de transformation numérique.

C’est pourquoi nous avons codéveloppé avec nos clients la solution Visiativ Transformer qui soutient les top manager dans leur marche vers un avantage compétitif.

 

Eviter Les Frein à la transformation digitale

Eviter les freins à la digitalisation

La mise en œuvre d’une stratégie de transformation numérique est cruciale mais rencontre fréquemment des obstacles puisque plus de 70% des projets de transformation n’aboutissent pas malgré de lourds investissements. Ce taux d’échec révèle des erreurs identifiées que les PME doivent identifier et surmonter :

  • Résistance au changement : L’adoption de nouvelles technologies ou de méthodes agiles peut susciter une opposition parmi les équipes habituées aux méthodes de travail établies. La réussite de votre transformation numérique passe par l’intégration d’un accompagnement au changement dans votre stratégie de transformation digitale.
  • Compétences numériques insuffisantes : Une pénurie de compétences techniques peut ralentir l’intégration et l’exploitation optimales des outils digitaux. Pour réussir, les PME doivent investir dans la formation continue et le développement des compétences informatiques de leurs salariés.
  • Contraintes budgétaires : Le coût initial de la transformation numérique peut être élevé. L’investissement dans les nouvelles technologies et les équipements doit être planifié tout en anticipant un retour sur investissement positif.
  • Complexité de l’intégration informatique : L’harmonisation entre nouveaux systèmes avec l’existant peut être complexe, il est impératif d’assurer une transition fluide sans perturber les opérations.
  • Sécurité et conformité : L’adoption des nouveaux outils numériques, basés sur le cloud et en mode SAAS, augmente les risques d’attaque. Un plan de sécurité informatique est une étape importante de la transformation.

Ainsi les PME doivent élaborer une stratégie de transformation numérique robuste, qui non seulement anticipe les obstacles mais les transforme en opportunités de croissance et d’innovation.

Reussir Sa Transformation digitale

Assurer une transition harmonieuse en débutant par un diagnostic numérique

 

L’importance d’un diagnostic en début de parcours de transformation digitale ne doit pas être sous-estimée. Un diagnostic permet d’aboutir à une feuille de route structurée et adaptée qui oriente l’entreprise vers une transformation digitale personnalisée, réussie et efficace.

Ce processus initial permet de faire une cartographie de l’existant, d’identifier les besoins spécifiques de l’entreprise, de prioriser les actions à forte valeur ajoutée, et de mobiliser les équipes. Il aide également à rationaliser les investissements en ciblant les technologies et les formations les plus pertinentes, tout en assurant l’adaptabilité et l’évolutivité de la stratégie mise en place.
Enfin, un diagnostic de transformation offre un cadre pour mesurer l’impact des initiatives et ajuster la stratégie numérique en continu, garantissant ainsi une transformation digitale durable pour les PME. Cette approche structurée est cruciale pour maximiser le succès de la stratégie de transformation numérique.

Visiativ a développé plusieurs types de diagnostics, dont certains sont plus axés métier, afin de répondre toujours précisément aux besoins des PME.

Visiativ Diagnostic de Transformation

Maximiser la performance de votre entreprise

Réalisez un audit global de la maturité numérique et une feuille de route priorisée pour une transformation digitale réussie.

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Diagnostic Cybersécurité

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Reussir Sa Transformation digitale

Réussir sa transformation en suivant les bonnes pratiques

 

  • Un sponsor : Si le dirigeant promeut activement la vision, il faut s’assurer de son engagement quotidien pour motiver et entraîner toute l’organisation dans cette dynamique de changement à long terme.
  • Une équipe de “Transformers” : des managers compétents, complémentaires, capables de travailler en transversalité, de comprendre la stratégie et de communiquer sur les bénéfices pour agir comme catalyseurs du changement pour une gestion solide et engagée de la transformation.
  • Une feuille de route précise et en lien avec les enjeux stratégiques de l’entreprise. Elle listera les objectifs, les actions et les étapes de la transition. Une planification précise et partagée est la clé pour remodeler la structure organisationnelle, les processus opérationnels, les systèmes informatiques et la culture d’entreprise.
  • Mesure et adaptation des indicateurs de performance pour comparer les résultats réels aux objectifs fixés. Évaluer les résultats à chaque étape, célébrer les réussites et ajuster en permanence la feuille de route selon les enjeux, les capacités et les ressources de l’entreprise. Piloter les avancées pour une revue régulière de tous les projets de transformation.
Piloter Sa Transformation Digitale

Piloter sa transformation digitale

Une méthode réfléchie et stratégique garantie l’alignement de la transformation numérique avec les objectifs globaux de l’organisation et une mise en œuvre efficace sur le long terme. Visiativ a co-élaboré avec ses clients une solution de pilotage des transformations dont l’objectif est de suivre les multiples projets menés en parallèle, tout en accélérant la transformation globale de l’entreprise. La solution Visiativ Transformer permet :

  • de formaliser une démarche de transformation alignée avec les enjeux stratégiques de l’entreprise,
  • de piloter une suite priorisée de projets de transformation en fonction de leur valeur, coût et impact sur l’organisation,
  • de mesurer les gains et avancées de chaque projet pour un arbitrage au plus proche de la réalité.

 

L’application centralise les données de tous les projets digitaux qu’ils soient liés à la RSE, la cybersécurité ou l’innovation.

Nourrit de plus de 400 diagnostics réalisés, Visiativ Transformer permet de se comparer aux entreprises similaires. Un benchmark qui accélère l’identification de solutions en parfaite adéquation avec chaque situation. Il permet de segmenter les entreprises par critères de CA, effectif, secteurs… et d’identifier les solutions les plus utilisées et d’obtenir des retours d’expériences pour accélérer les étapes de sélection des technologies.
Le dirigeant a accès à un tableau de bord unique qui permet de mesurer le ROI et d’ajuster les objectifs, et simplifie la communication des avancées de chaque projet et des gains obtenus.

 

Notre expérience de la transformation digitale

420

Directeurs Généraux rencontrés

400+

diagnostics réalisés

2 100

entretiens réalisés

13 000

besoins exprimés

180

solutions exprimées

Notre démarche

 

Nous avons acquis une expertise grâce à la réalisation de plusieurs centaines de diagnostics de transformation, nous permettant de comparer la situation de chaque entreprise à l’état de l’art dans son secteur et ainsi étayer une vision claire des transformations prioritaires à mener.

Visiativ a la capacité de vous accompagner dans l’exécution pragmatique du plan de transformation. Le diagnostic n’est pas une fin mais plutôt un commencement, la feuille de route est un guide pour mener à bout ensemble votre transformation digitale et obtenir les bénéfices escomptés.

Notre écosystème

 

Nous nous appuyons sur un écosystème large et varié de partenaires fiables pour répondre à l’ensemble des enjeux des PME. Nous ne sommes pas des experts de tous les domaines, mais nous savons trouver et conseiller le partenaire qui pourra répondre le mieux à votre problématique.

Ils nous font confiance

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Stratégie de transformation numérique est un service de Visiativ Innovation Engine.

Visiativ Innovation Engine permet aux PME et ETI d’identifier leurs principaux leviers de performance clés, de co-construire en conséquence une feuille de route de transformation numérique, de déployer des solutions éprouvées et de partager leurs expériences et savoir-faire avec leurs pairs.

Pour aller plus loin,

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