Surmontez l’insécurité de la transformation digitale par un accompagnement ADKAR.
Réussir ses transformations numériques repose sur deux piliers : le volet technique, qui concerne le déploiement des outils, et le volet humain, qui vise à favoriser leur adoption dans le travail quotidien au sein de l’entreprise. Sans un accompagnement adapté, les résistances au changement peuvent freiner l’adhésion des collaborateurs et compromettre le projet.
Notre offre d’accompagnement au changement répond à ces enjeux en plaçant l’humain au cœur du processus.
Nous vous aidons à :
Avec des méthodes éprouvées et un accompagnement personnalisé, transformez le changement en opportunité pour votre organisation.
La conduite du changement est un levier stratégique pour réussir les transformations d’entreprise. Si le déploiement d’un nouvel outil ou processus repose sur des aspects techniques, son adoption dépend avant tout des collaborateurs. Or, la résistance au changement est naturelle : manque de visibilité, crainte de l’inconnu, habitudes ancrées… Autant de freins qui peuvent ralentir, voire compromettre, la réussite d’un projet.
Un accompagnement structuré permet d’anticiper ces blocages et de sécuriser la transition. Il s’agit d’engager l’ensemble des acteurs, du management aux équipes opérationnelles, en créant un cadre clair et en mettant en place des outils adaptés.
Chez Visiativ, nous nous appuyons sur le modèle ADKAR® et la méthodologie Prosci® pour structurer et piloter le processus de changement.
Nos experts certifiés jouent un rôle clé en :
Pour Visiativ, le Directeur de Mission est un “Praticien du changement” qui joue un rôle essentiel pour assurer le succès de l’organisation avec les salariés.
Le Change Manager apporte un cadre de connaissances, méthodes et outils pour guider et aider les équipes de nos clients à structurer leur organisation autour du projet de transformation numérique, en définissant les rôles clés et la gouvernance nécessaires.
Le modèle ADKAR est une stratégie de changement organisationnel conçue pour aider à réduire la résistance des organisations au changement. Il s’agit d’un outil de gestion des situations de changement qui se concentre sur la gestion de l’individu et qui met l’accent sur la dimension humaine dans le changement.
Le modèle ADKAR est déroulé sur toutes les phases de projet et peut même aller au-delà de la phase de clôture, il se compose de 5 éléments clés qui permettent de réussir ses changements :
En somme, le modèle ADKAR est un outil essentiel pour aider à réussir les changements organisationnels en se concentrant sur les individus et leurs besoins.
Réussir un projet de transformation digitale ne se fait pas du jour au lendemain. Il nécessite une approche structurée, qui passe par plusieurs étapes essentielles pour garantir une transition fluide et durable.
La phase de planification est cruciale pour définir les objectifs et les priorités du projet. Vous devez commencer par une analyse approfondie de votre organisation, en identifiant les besoins spécifiques de chaque département et des collaborateurs. À ce stade, vous pouvez construire un plan de changement qui répond aux enjeux stratégiques de l’entreprise tout en intégrant les aspirations des salariés.
Une fois le plan établi, il est temps de passer à la mise en œuvre. Cette phase consiste à déployer concrètement les actions prévues pour accompagner le changement au sein des équipes. Vous devez commencer par organiser des sessions de sensibilisation pour informer les collaborateurs des raisons du changement et des bénéfices attendus.
Parallèlement, il est nécessaire de mettre en place des formations pour aider chaque équipe à s’approprier les nouveaux outils et processus, en mettant l’accent sur le développement des compétences nécessaires à une adoption réussie. Les managers, quant à eux, sont accompagnés pour jouer pleinement leur rôle de leaders du changement, en soutenant leurs salariés tout au long de la transition.
Le suivi et l’évaluation sont des étapes primordiales pour mesurer la réussite du changement et garantir sa durabilité dans le temps. Vous devez mettre en place des indicateurs de performance afin de suivre l’évolution de l’adoption du changement au sein de l’organisation. Cela inclut notamment des enquêtes auprès des collaborateurs, des retours d’expérience et des analyses de performance. En fonction des résultats obtenus, il faudra ajuster vos actions et les méthodes utilisées, car le changement est un développement continu. Il est essentiel de s’adapter aux retours du terrain pour maintenir l’engagement des salariés et ajuster les priorités en conséquence.
L’accompagnement ne s’arrête pas à la fin de la phase de mise en œuvre : il faut assurer un suivi post-implémentation pour renforcer les acquis et accompagner l’organisation dans les phases de consolidation du changement.
Les outils jouent un rôle clé dans l’accompagnement au changement, et Visiativ se distingue par ses solutions numériques innovantes. Sa plateforme collaborative permet de centraliser les informations, d’améliorer la communication entre chaque équipe et de suivre l’évolution du changement en temps réel. Grâce à ces outils, les entreprises peuvent mieux gérer la formation des collaborateurs, évaluer l’impact du changement et ajuster les actions si nécessaire. Les témoignages de nos clients confirment l’efficacité de ces solutions pour une transition réussie.
Prêt à réussir vos changements digitaux ? Découvrez comment Visiativ peut accompagner votre organisation dans chaque étape du changement !
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