Surmontez l’insécurité de la transformation digitale par un accompagnement ADKAR.
La réussite d’un projet de transformation numérique dépend de deux éléments clés, à savoir le volet technique et le volet humain. L’un concerne le déploiement et la configuration de la solution logicielle conformément au périmètre défini lors du cadrage du projet. Tandis que l’autre humain, consiste à modifier les comportements des individus au sein de l’organisation afin de favoriser l’adoption de la solution logicielle et d’obtenir les résultats attendus du projet.
Notre offre de service d’accompagnement au changement est spécialement conçue pour aider les entreprises à réussir leur transformation numérique en prenant en compte ces deux éléments cruciaux. Notre objectif est de :
La conduite du changement se concentre sur le volet humain de la transformation, en prenant en compte les résistances et les émotions des personnes impliquées. Elle est complémentaire aux autres aspects du projet, notamment le volet technique, et elle aide à réduire la résistance organisationnelle au changement, en se basant sur le modèle ADKAR pour identifier les étapes clés que chaque individu doit atteindre pour réussir le changement.
Pour Visiativ le Directeur de Mission est un “Praticien du changement” qui joue un rôle essentiel pour assurer le succès de la transformation. Il est certifié en Conduite du Changement et met en œuvre la méthodologie de Prosci® et le modèle ADKAR®.
Le Change Manager apporte un cadre de connaissances, méthodes et outils pour guider et aider les équipes de nos clients à structurer leur organisation autour du projet de transformation, en définissant les rôles clés et la gouvernance nécessaires.
Phase 1 : initialisation et de sensibilisation à la gestion du changement
Phase 2 : Aide à la définition du plan de gestion du changement
Phase 3 : Aide au pilotage de l’exécution des plans de gestion du changement avec des comptes-rendus d’avancement
Phase 4 : Bilan et présentation d’un RETEX du projet
Le modèle ADKAR est une stratégie de changement organisationnel conçue pour aider à réduire la résistance des organisations au changement. Il s’agit d’un outil de gestion des situations de changement qui se concentre sur la gestion de l’individu et qui met l’accent sur la dimension humaine dans le changement.
Le modèle ADKAR est déroulé sur toutes les phases de projet et peut même aller au-delà de la phase de clôture, il se compose de 5 éléments clés qui permettent de réussir la transformation :
En somme, le modèle ADKAR est un outil essentiel pour aider à réussir les changements organisationnels en se concentrant sur les individus et leurs besoins.
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