Achats et Opérations | Structuration et Pilotage

Un accompagnement sur mesure pour exécuter votre plan de transformation achat

Un accompagnement sur mesure pour exécuter votre plan de transformation achat 

 

Depuis plusieurs années, les directions achats ont fait preuve de leur contribution à la performance de l’entreprise. Aujourd’hui, pour pérenniser les performances dégagées, la fonction doit poursuivre sa professionnalisation et asseoir définitivement sa légitimité. 

Cette évolution de maturité de la fonction achat nécessite de questionner l’alignement de la structure, des ressources, des compétences, des processus et du dispositif de pilotage associé afin de garantir une bonne interaction et coordination avec les métiers. 

 

Pour vous accompagner dans la recherche de solutions pragmatiques à ces interrogations, nous déployons nos savoir-faire au travers des approches suivantes : 

 

  • Organisation Achat  
  • Capital Humain  
  • Regards d’experts  

Organisation Achat

 

Les achats, un potentiel de création de valeur à exploiter.

 

Le déploiement efficace de la vision et de l’ambition « Achat » est intimement lié au choix du bon modèle organisationnel, de l’adéquation des ressources et des rôles et responsabilités de chacun, de l’agilité et interconnexion des processus, des outils déployés pour « booster » la performance.

 

La pertinence du dispositif et son alignement à la stratégie d’entreprise doivent répondre à un seul objectif : soutenir l’ambition fixée en termes de création de valeur et de gestion des risques. La fonction Achat doit également démontrer sa performance et présenter le ROI de ses actions en déployant les indicateurs adéquats.

 

Notre démarche s’articule autour d’une étape clé de diagnostic permettant de mettre en relief les forces et faiblesses du modèle en vigueur, de co-construire la vision et l’ambition « Achat » et de concevoir le dispositif cible et la trajectoire pertinente pour mener à bien le changement.

Capital Humain

 

Le succès d’une organisation et son niveau de performance sont étroitement liés à son capital humain. Forts de ce constat, nous proposons à nos clients une offre destinée à la gestion et au développement de ce capital.

Visiativ Operations & Procurement développe des outils et une pédagogie permettant de vous accompagner dans vos démarches de professionnalisation et d’assurer l’interface avec la direction des ressources humaines, dans un souci permanent d’alignement avec le référentiel de compétences de l’entreprise.

« On ne peut rien apprendre aux gens. On peut seulement les aider à découvrir qu’ils possèdent déjà en eux tout ce qui est à apprendre. » GALILEE

Visiativ Operations & Procurement déploie un dispositif complet visant à accroître les compétences achats de vos équipes en en renforçant l’implication.

Regards d’experts

 

Au-delà des actions de structuration ou de transformation, le développement de la fonction achat s’appuie également sur des actions ciblées au service du développement de la maturité achat :

Risk Management, Spend Management, Politique Achat, RSE, SRM, Performance Achat …

Autant de thématiques ciblées qui peuvent faire l’objet d’intervention ponctuelle de la part de nos équipes.

 

Nos accompagnements

Mise en place d’une organisation à iso-moyens.
Programme articulé autour de 4 leviers majeurs : massification, évolution de l’organisation, performance fournisseurs, digitalisation

Analyse de la chaîne Source to Pay pour l’ensemble des 23 territoires.

Restructuration progressive de la fonction achats siège, puis territoires pour homogénéiser les modes de fonctionnement et pratiques.

Suite à la crise Covid, diagnostic de la fonction achats France pour évaluer la maturité des pratiques et identifier les leviers de performance

Au coté de la Direction Générale, définition et mise en œuvre de nouveaux processus achats adaptés à la croissance rapide et aux enjeux de développement du groupe (France, Benelux, Canada)

Solutions métiers

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