Prenez le contrôle de votre feuille de route de transformation numérique et mesurez les gains obtenus
Piloter une transformation numérique est complexe, piloter plusieurs transformations numériques en parallèle peut susciter de nombreuses interrogations :
Comment faire ? Par où commencer ? Avec quelle méthode ? Quelles sont les parties prenantes ? Comment définir les priorités ? Comment mesurer l’état d’avancement des transformations ?
C’est pourquoi Visiativ, partenaire des PME-ETI depuis 35 ans, a développé pour vous, dirigeants, Visiativ Transformer une application unique et entièrement sécurisée, pour piloter l’ensemble de vos transformations : transformation digitale, RSE, Cybersécurité.
L’objectif est de planifier et conduire les entretiens avec toutes les parties prenantes identifiées de la transformation de l’entreprise. Les entretiens sont réalisés en ligne ou en présentiel, avec la captation digitale des informations recueillies.
L’application permet de suivre la progression des entretiens et des informations collectées.
L’objectif est de faire la synthèse des besoins exprimés à travers les entretiens, et de produire une cartographie par besoin stratégique, avec une comparaison vis à vis de ses pairs dans le secteur d’activité.
Visiativ Pilote de transformation vous donne un aperçu synthétisé de la position des besoins potentiels à traiter.
Cette étape de votre pilotage de transformation digitale d’entreprise permet d’identifier les projets, de les projeter sur les enjeux stratégiques de l’entreprise, et de les prioriser.
Les projets priorisés sont dimensionnés et inscrits sur des grandes phases de réalisation afin d’exposer une feuille de route synthétique de votre pilotage de transformation digitale d’entreprise.
Chaque feuille de route est organisée selon les axes stratégiques de l’entreprise ou les axes du domaine de transformation numériques pour une prise de décision facilitée.
A cette étape de votre pilotage de transformation d’entreprise, l’objectif est de positionner les jalons principaux de chaque projet et les décisions futures, puis de suivre efficacement la météo de la réalisation.
La présentation synthétique de la météo des projets permet de faciliter les prises de décision en cours de projet et de communiquer sur la progression de la transformation de votre entreprise.
Enfin, il est important d’identifier les gains obtenus par la transformation digitale de votre entreprise réalisée, en regard des objectifs définis.
Le tableau de bord met en avant les indicateurs clés de chaque service transformé afin de mesurer les gains réels obtenus.
*Bientôt disponible
“Visiativ Transformer me permet de voir en un coup d’œil la météo de mes projets de transformation : je peux les partager en temps réel avec mes collaborateurs, ce qui me permet de diminuer les risques sur un projet structurant qui n’avancerait pas.” Fabricant de machines spéciales
“Visiativ Transformer me permet d’être aligné avec mes collaborateurs sur nos objectifs communs de transformation, en toute transparence.” Fabricant de matériel médical
“Visiativ Transformer me permet une meilleure prise de décision sur les chantiers de transformation à opérer, tout en optimisant les ressources nécessaires et en s’assurant de leur exécution.” Fabricant d’équipements électriques
“Grâce à Visiativ Transformer, nous partageons avec mes collaborateurs la même vision des transformations à opérer dans l’entreprise.” Fabricant de systèmes robotiques
“L’application Visiativ Transformer nous permet d’être agile dans notre transformation : nous pouvons réajuster nos priorités en fonction des aléas du marché.” Fabricant de portes et portails
Visiativ Transformer est une solution métier de la Visiativ Innovation Platform.
La Visiativ Innovation Platform permet aux PME et ETI d’identifier leurs principaux leviers de performance clés, de co-construire en conséquence une feuille de route de transformation numérique, de déployer des solutions éprouvées et de partager leurs expériences et savoir-faire avec leurs pairs.
Réalisez un audit global de la maturité numérique et une feuille de route priorisée pour une transformation digitale réussie.
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