PKB met le numérique au service de l’efficacité et de la transformation de ses métiers

Les enjeux avant la transformation

Les enjeux de PKB concernaient l’intégralité de son processus de fabrication et de vente :

• Des défis de capitalisation des connaissances autour de la CAO et des méthodes de l’entreprise ;
• Des besoins d’amélioration du suivi et de la communication sur les projets ;
• La nécessité de mieux former et intégrer les nouveaux salariés ;
• Le caractère critique de la propriété industrielle pour protéger le savoir-faire en matière de conception de machines (bureau d’études) et de leur mise au point (ateliers) ;
• Une documentation produits à perfectionner pour la capitaliser, la diffuser et la mettre à jour, pour les clients et les collaborateurs ;
• De nombreuses notices techniques (petites séries de 1 à 5 machines) à numériser, centraliser et rendre accessibles pour le SAV et les clients.

Points clés

Chronologie du projet

• 2 jours environ pour réaliser les interviews nécessaires au Diagnostic de Transformation.
• Moins de 1 mois pour mûrir les recommandations en équipe et définir la feuille de route des différents projets.

Pour en savoir plus sur ce cas exemplaire de transformation digitale et découvrir comment PKB peut inspirer votre propre parcours de digitalisation, téléchargez le cas client complet.