Industrie : pourquoi le PLM est-il le socle de l’entreprise étendue ?

Qu’est-ce que l’entreprise étendue appliquée à l’industrie ?

L’entreprise étendue consiste à dépasser les frontières classiques des organisations en intégrant fournisseurs, sous-traitants, clients, bureaux d’études tiers, partenaires technologiques et autres ressources dans un réseau collaboratif. Elle met en place des processus structurés favorisant le partage et l’accessibilité de l’information en temps réel à tous les niveaux et permet de créer de la valeur de manière collective.

Cela se traduit par :

• la mise en place d’un système commun de gestion et de partage des données,
• l’optimisation de l’utilisation des compétences disponibles dans les différentes entités,
• la mise en place de pratiques collaboratives et d’une culture de projet partagée,
• la réduction du time to market/ des délais de développement produit grâce à une meilleure coordination,
• l’amélioration de la qualité des produits et services livrés.

Les autres outils présents dans l’entreprise étendue

Le logiciel PLM est un outil clé, mais il s’intègre dans un ensemble de logiciels numériques essentiels au fonctionnement de l’entreprise étendue, tels que :

Ces outils, combinés au PLM, permettent d’optimiser la gestion des processus métiers, de structurer l’information et d’assurer une meilleure traçabilité des actions réalisées dans les différents services et organisations impliquées dans le projet.

Exemples d’entreprises ayant adopté le modèle d’entreprise étendue

Ces entreprises démontrent l’efficacité de ce modèle pour gérer des projets complexes nécessitant une collaboration transversale, la mise en place de processus optimisés et l’utilisation des meilleures compétences disponibles.

Devenir une entreprise étendue

Le rôle clé du PLM dans l’entreprise étendue

Le PLM structure, centralise et partage l’ensemble des données produit tout au long de leur cycle de vie, de la recherche et du développement à la maintenance sur le terrain. Il s’intègre dans vos systèmes existants et crée un réseau solide de partage d’informations entre vos équipes et vos partenaires, transformant vos pratiques de travail.

Voici les leviers qu’apporte un PLM dans une entreprise étendue :

1. Centralisation des données produit et des ressources associées : une seule version de la vérité accessible par l’ensemble des collaborateurs et organisations impliquées dans le projet.
2. Traçabilité et conformité : gestion des révisions, validations et certifications grâce à des workflows automatisés.
3. Collaboration temps réel et multi-niveaux : bureaux d’études, fournisseurs, sous-traitants et clients peuvent consulter et travailler efficacement sur les mêmes données.
4. Réduction des cycles de développement en éliminant les silos et en optimisant les pratiques de travail.
5. Amélioration de la qualité et réduction des coûts de non-qualité en impliquant les acteurs dès les premières étapes.
6. Intégration de nouvelles solutions métiers dans un environnement sécurisé et structuré.
7. Recherche rapide d’informations critiques pour piloter les projets efficacement.

Le PLM devient ainsi un facilitateur de l’innovation partagée, donnant à votre réseau industriel les moyens d’œuvrer efficacement tout en protégeant vos données critiques.

Pourquoi choisir le modèle d’entreprise étendue ?

Adopter le modèle d’entreprise étendue permet aux entreprises industrielles de répondre aux enjeux de compétitivité industrielle, d’agilité et de personnalisation attendus sur leurs marchés. Ce modèle favorise l’intégration de compétences variées issues de partenaires externes, tout en optimisant l’utilisation des ressources et des outils collaboratifs disponibles. Il permet de réduire les cycles de développement, d’améliorer la qualité des produits, de sécuriser l’information tout au long des projets et de structurer l’organisation de manière transversale, ce qui renforce la capacité d’innovation collective et la résilience des entreprises.

Quelles sont les limites de l’entreprise étendue ?

Malgré ses avantages, le modèle d’entreprise étendue présente certaines limites. Il nécessite une excellente gestion des processus et des systèmes d’information pour garantir la cohérence et la sécurité des données partagées entre les acteurs internes et externes. La complexité organisationnelle peut générer des défis en matière de coordination des différentes équipes et réseaux impliqués, ainsi que des difficultés dans le respect des délais et des engagements pris avec les partenaires. De plus, ce modèle implique un changement culturel important pour les collaborateurs qui doivent s’adapter à de nouvelles pratiques de travail collaboratif et à l’utilisation de nouveaux outils technologiques, ce qui nécessite une conduite du changement progressive et structurée.

Comment Visiativ accompagne l’entreprise étendue avec le PLM ?

Chez Visiativ, nous accompagnons les entreprises industrielles souhaitant adopter le modèle d’entreprise étendue grâce à une combinaison de solutions PLM robustes et de services d’intégration adaptés aux réalités terrain. Nos équipes aident les organisations à :

• Définir leur stratégie PLM selon leurs enjeux métier.
• Sélectionner les applications adaptés à leur écosystème.
• Intégrer le PLM aux systèmes ERP, MES et CRM existants.
• Former les collaborateurs et structurer les compétences pour assurer l’adoption de nouvelles pratiques.

Le modèle d’entreprise étendue offre une réponse efficace aux défis actuels des industriels, leur permettant d’améliorer leur capacité d’innovation, de renforcer leur compétitivité et de livrer des produits de qualité tout en optimisant leurs coûts.

Grâce au PLM, cette transformation devient concrète et structurée, permettant aux entreprises de collaborer efficacement dans un écosystème sécurisé et performant.

Vous souhaitez consulter nos experts pour explorer comment le PLM peut transformer vos pratiques industrielles et faire de votre entreprise une entreprise étendue performante ?

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