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PLAN STRATÉGIQUE CATALYST 2023

Ensemble, nous faisons la différence

Coopérer, agir et innover ensemble pour une transformation durable des entreprises

Visiativ présente ses nouvelles ambitions de développement à travers son nouveau plan stratégique CATALYST 2023. Après AUDEO 2017, achevé avec succès en 2016 avec un an d’avance, puis NEXT 100, dont les objectifs à 2020 vont être atteints dès la fin de l’exercice 2019, CATALYST 2023 vise à affirmer Visiativ en tant que partenaire stratégique des dirigeants pour accélérer l’innovation et la transformation de leurs entreprises.

CATALYST 2023 se matérialise à travers 5 évolutions prioritaires pour Visiativ : une nouvelle organisation autour d’une plateforme de compétences, une gouvernance renouvelée et renforcée, une performance financière réaffirmée, la mise en œuvre d’une stratégie innovante des ressources humaines, et des engagements encore plus forts en matière de responsabilité sociétale.

catalyst puzzle

Au cours des dernière années, Visiativ est devenu un acteur global aux multi-compétences. À travers CATALYST 2023, Visiativ souhaite affirmer sa plateforme d’expériences humaines et digitales pour accélérer l’innovation et la transformation des PME/ETI et devenir ainsi le partenaire stratégique des dirigeants. Avec déjà plus de 150 transformations d’entreprises réussies, Visiativ propose une approche pragmatique en matière de transformation digitale, du diagnostic à la mise en œuvre de la feuille de route. Pour aller encore plus loin, Visiativ veut devenir une véritable plateforme de compétences humaines au service de l’expérience digitale.

Visiativ souhaite, à travers ce 3ème plan stratégique depuis son introduction en Bourse, capitaliser sur sa base de plus de 18 000 clients pour accélérer les ventes multi-marques et ainsi accroître la part de son activité réalisée à travers du cross-selling (ventes croisées) entre ses différentes activités.

 Dans cette perspective, Visiativ se fixe pour mission d’améliorer sa performance, de renforcer les synergies et la transversalité du Groupe au service d’une ambition inchangée : être un partenaire de proximité et de confiance de ses clients.

Découvrir les ambitions de CATALYST 2023

Le plan stratégique CATALYST 2023 s'articule autour de cinq axes : Organisation - Performance - Transformation - Innovation - Merge

Faites défiler les onglets pour découvrir les cinq axes.

ORGANISATION

Se concentrer sur les principales activités du Groupe : Conseil – Intégration – Créateur de plateformes

Devenir un acteur global de l’innovation et de la transformation et le partenaire des dirigeants des PME/ETI

Renforcer les alliances à travers des Spin-off et des partenariats

Avec CATALYST 2023, Visiativ met en place une nouvelle organisation décentralisée autour d’une plateforme de compétences conjuguant Conseil, Edition de logiciels, Intégration de logiciels et Infrastructures Cloud. Ces compétences seront mises au service des pôles d’activité du groupe : ABGI Consulting, pour le Conseil en innovation et l’Excellence opérationnelle, Moovapps Platform, en matière d’Apps, de Plateformes et de Business Expériences, Visiativ Solutions, pour la 3Dcontinuity et l’univers Dassault Systèmes, et Visiativ Managed Services, pour accompagner les évolutions des infrastructures technologiques des entreprises vers le cloud.

PERFORMANCE

Accélérer la rentabilité du Groupe et atteindre l'objectif de 30M€ d'EBITDA

Se concentrer sur la croissance organique et se focaliser sur des croissances externes fortement rentables

Visiativ entend se concentrer en priorité sur l’accélération de sa rentabilité : amélioration de la performance opérationnelle, plus grande agilité des fonctions supports centralisées au sein de la structure holding, priorité à la croissance organique et focus sur les croissances externes fortement relutives, constitueront les principaux leviers d’amélioration de la rentabilité dans les prochaines années. En outre, l’intégration de toutes les croissances externes déjà réalisées au sein d’une proposition de valeur globale permettra de concrétiser et d’accroître les synergies, et de contribuer ainsi à l’amélioration de la performance financière globale. L’objectif est de réaliser un EBITDA de 30 M€ à horizon 2023, contre 13,1 M€ en 2018.

TRANSFORMATION

Capitaliser sur les clients stratégiques

Augmenter le panier moyen et créer des nouveaux modèles récurrents

Définir les «next-gen operating models» pour fluidifier l'expérience clients

Pour atteindre les objectifs, Visiativ souhaite mettre l’accent sur une plus grande transversalité entre les activités : accroissement des synergies entre les pôles, renforcement du cross-selling et de la complémentarité commerciale entre les métiers.

Visiativ fait évoluer sa gouvernance : le regroupement du pilotage opérationnel et commercial de toutes les activités permettra au Groupe d’optimiser et d’homogénéiser son efficacité. Agile, décentralisée et plus proche de ses clients, partenaires et collaborateurs, cette nouvelle organisation est conçue pour accompagner l’amélioration de la performance.

INNOVATION

Devenir une Human & Digital Experience Platform pour la PME/ETI

Développer l’Expérience collaborateurs

Développer l’Expérience clients

Visiativ veut positionner ses collaborateurs au cœur de son développement et souhaite mettre en place une stratégie RH innovante et performante centrée autour de l’expérience collaborateur, véritable catalyseur d’une dynamique collective au sein d’une communauté de collaborateurs hautement engagés.

La performance extra-financière sera une fois de plus au centre de l’ambition du Groupe. Les engagements sociaux, économiques et civiques de Visiativ auprès de l’ensemble de ses parties prenantes constituent un moteur de croissance à part entière de sa stratégie de développement. Au-delà des actions pour le renforcement du bien-être au quotidien de ses collaborateurs, Visiativ a choisi, d’agir en priorité dans une dynamique en faveur de l’inclusion.

MERGE

Concrétiser les intégrations

Intégrer toutes les croissances externes dans la proposition de valeur globale

Redéfinir les ambitions M&A

Le Groupe s'est fortement développé au cours des dernières années à travers des croissances externes notamment. Passant de 350 collaborateurs en 2014 à 1000 en 2019, Visiativ doit désormais concrétiser ces intégrations. Cela se matérialise par l'intégration des croissances externes dans la proposition de valeur globale pour assurer un engagement des collaborateurs complet et mutualiser les moyens. A travers Catalyst 2023, Visiativ redéfinit ses ambitions en matières de M&A, le Groupe s'intéressera uniquement à des entreprises fortement relutives.

Ils en parlent

Interview réalisée par le journaliste Didier Testot sur la Web TV

www.labourseetlavie.com

pepites pipeaux

Emission Pépites & Pipeaux  - BFM Business 09/01/2020