PLM vs ERP : opposition ou complémentarité ?

Le 05/03/2023

Schéma-ERP

PLM et ERP sont des progiciels qui possèdent de plus en plus de zones de recouvrement. Néanmoins, leurs capacités et leurs objectifs sont différents. De fait, ils sont beaucoup plus complémentaires que ce que l’on pense souvent.

 

En tant qu’intégrateur de solutions PLM, nous entendons souvent : « votre approche est intéressante, mais j’ai déjà un ERP ». Cette objection est évidemment valable, d’autant plus que chaque outil lorgne vers le périmètre fonctionnel de l’autre pour agrandir ses parts de marchés.

 

Néanmoins si facialement les différences s’effacent de plus en plus, en réalité elles sont toujours aussi marquées. Explications…

 

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Définition de l’ERP

 

L’ERP ou « Enterprise Ressource Planning » est un progiciel permettant la gestion des processus opérationnels d’une entreprise tels que la finance, les ressources humaines, la logistique, la fabrication, les services et les fournisseurs.

 

Définition du PLM

 

Le PLM ou « Product Lifecycle Management » avant d’être une solution, est une approche stratégique visant à gérer et optimiser le cycle de vie des produits depuis les phases de concept jusqu’à la fin de vie.

 

Ces définitions marquent une 1ère différence. En effet, le premier est conduit par l’organisation alors que le second l’est par les produits.

Positionnement et différences

 

Sur de nombreux sujets (voir tableau ci-dessous), le positionnement du PLM et de l’ERP diffère. Globalement, le PLM gère le virtuel alors que l’ERP est concentré sur le réel.

 

Critère

PLM

ERP

Objectif

Facilier l'innovation

Faciliter l'exécution

Culture

Flexible

Structurée

Données

Information

Ressources

Historique

Toutes les versions

Une seule version

Volatilité

Gestion des modifications

Recherche de stabilité

Accès

Collaboratif

Restreint

Périmètre

Entreprise étendue

Entreprise

Relations

Complexes et dynamique

Simples

 

Processus et données

 

Les processus et données gérés par les ERP et les PLM sont liés. Le tableau ci-dessous permet de se faire une idée plus précise des interconnections existantes.

 

Processus

PLM

ERP

Planification de production

Gestion des stocks

Administration des ventes

Exécution de la fabrication

Logistique

Gestion financière

Achats et sous-traitance

Gestion des exigences

Conception système détaillée

Gestion des configurations

Gestion du processus de fabrication

Gestion des modifications

 

En conclusion

 

Opposer PLM et ERP n’a plus de sens car en réalité ces solutions sont complémentaires. Le premier est centré sur l’exécution et le second l’innovation. Tous 2 ont un rôle transversal dans l’entreprise.

 

Les 2 outils sont donc nécessaires et doivent être intégrés l’un à l’autre pour profiter au maximum de leur complémentarité et permettre une collaboration efficiente dans l’entreprise étendue.

 

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