Le 5 mars 2023
PLM et ERP sont des progiciels qui possèdent de plus en plus de zones de recouvrement. Néanmoins, leurs capacités et leurs objectifs sont différents. De fait, ils sont beaucoup plus complémentaires que ce que l’on pense souvent.
En tant qu’intégrateur de solutions PLM, nous entendons souvent : « votre approche est intéressante, mais j’ai déjà un ERP ». Cette objection est évidemment valable, d’autant plus que chaque outil lorgne vers le périmètre fonctionnel de l’autre pour agrandir ses parts de marchés.
Néanmoins si facialement les différences s’effacent de plus en plus, en réalité elles sont toujours aussi marquées. Explications…
L’ERP ou « Enterprise Ressource Planning » est un progiciel permettant la gestion des processus opérationnels d’une entreprise tels que la finance, les ressources humaines, la logistique, la fabrication, les services et les fournisseurs.
Le PLM ou « Product Lifecycle Management » avant d’être une solution, est une approche stratégique visant à gérer et optimiser le cycle de vie des produits depuis les phases de concept jusqu’à la fin de vie.
Ces définitions marquent une 1ère différence. En effet, le premier est conduit par l’organisation alors que le second l’est par les produits.
[Guide] Comment le PLM optimise l’efficacité et la collaboration dans la gestion du cycle de vie produit ?
PME et ETI industrielles, découvrez tous les secrets d’un outil PLM pour vous aider dans le choix de votre future solution : les fonctionnalités proposées, les étapes incontournables d’un projet PLM et une checklist avant de vous lancer !
Sur de nombreux sujets (voir tableau ci-dessous), le positionnement du PLM et de l’ERP diffère. Globalement, le PLM gère le virtuel alors que l’ERP est concentré sur le réel.
Les processus et données gérés par les ERP et les PLM sont liés. L’image ci-dessous permet de se faire une idée plus précise des interconnections existantes.
Opposer PLM et ERP n’a plus de sens car en réalité ces solutions sont complémentaires. Le premier est centré sur l’exécution et le second l’innovation. Tous 2 ont un rôle transversal dans l’entreprise.
Les 2 outils sont donc nécessaires et doivent être intégrés l’un à l’autre pour profiter au maximum de leur complémentarité et permettre une collaboration efficiente dans l’entreprise étendue.
Discuter de vos besoin PLM avec un expert
Ces contenus pourraient également vous intéresser
Le 02/04/2024
Téléchargez la première édition 2024 du baromètre de la transformation digitale des PME et ETI industrielles.
DécouvrirLe 17/05/2024
Calculez la rentabilité de votre projet PLM grâce à la calculatrice ROI spécialement conçu pour vous accompagner dans votre projet de transformation digitale !
DécouvrirDécouvrez toutes les dernières nouveautés, innovations et améliorations de Visiativ PLM dans ce replay.
DécouvrirJean-Dominique Guiter, PDG de Greystal, présente les bénéfices obtenus après le déploiement du PLM 3DEXPERIENCE : productivité, gestion de projet, collaboration, attractivité...
DécouvrirAugmentez l’efficience de votre process industriel par une collaboration facilitée tout au long du cycle de développement produit.
Découvrir la gammeEn amont d'un déploiement PLM, identifier les leviers pour parvenir aux bénéfices attendus.
DécouvrirAccélérez votre cycle de développement produit, de la conception à la fabrication, en partageant l'information entre votre ERP, votre GED et votre PLM.
DécouvrirInscrivez-vous à nos Newsletters
En savoir plus sur