Le 12 septembre 2019
Impression 3D, intelligence artificielle, réalité virtuelle, cobotique… l’industrie a vu ses moyens de production évoluer au service d’une demande toujours plus exigeante. Il y a longtemps que les frontières n’existent plus pour le secteur industriel. Les gains de productivité et l’innovation restent les meilleurs atouts d’une entreprise pour continuer à croître.
Le service qualité doit profiter au maximum des avantages de cette transformation digitale. Une enquête AFNOR d’octobre 2017 portant sur les coûts de la non-conformité dans l’industrie mettait en avant que les pertes liées à la non-conformité produit représentent près de 9% du chiffre d’affaires.
Comment les industriels abordent-ils ces questions ? Quels sont les enjeux de la Business Expérience du service qualité ? Et enfin comment Visiativ apportent des solutions actionnables immédiatement ?
Après la mécanisation de la production portée par la machine à vapeur dès 1765, la production de masse permise par l’énergie électrique et pétrolière à partir de 1870, nous évoluons dans une ère de production automatisée depuis 1969 grâce à l’électronique et les technologies informatiques.
La 4ème révolution industrielle amène progressivement les usines à devenir intelligentes.
L’industrie 4.0 concerne les PMI et groupes industriels qui ont font le choix d’intégrer les nouvelles technologies au sein de leur moyen de production.
Quels sont ces outils ? Voici quatre innovations importantes :
Devenir une “Smart Factory” impose aux dirigeants un changement de paradigme pour revoir l’ensemble de leur organisation. Ils devront aborder le décloisonnement des services et inclure systématiquement les aspects sociétaux et environnementaux dans leur réflexion (politique RSE).
[Guide] Comment digitaliser sa démarche qualité ?
La qualité est au centre de toutes les préoccupations des consommateurs, de plus en plus exigeants sur l’origine, la traçabilité et la transparence des produits qu’ils achètent !
Découvrez dans ce guide les enjeux et les avantages d’une démarche qualité moderne, ainsi que les fonctionnalités essentielles d’un système de management de la qualité performant.
« Si on ne se transforme pas, on meurt. L’outil numérique est une fabuleuse opportunité à disposition des entreprises. Il faut que toutes les entreprises s’en emparent. » Bernard Reybier – PDG de Fermob
Les directions qualité ont une triple responsabilité dans le secteur industriel et dans chacune d’elle, la transformation numérique va jouer un rôle.
Dans un contexte où ces dernières évoluent et sont différentes en fonction du pays cible, l’objectif sera de faciliter la gestion du référentiel documentaire et le pilotage des processus BPM (business process management) au coeur du métier de qualiticien/qualiticienne. Ensuite, il sera question d’apporter un suivi et une traçabilité sur les actions réalisées. Et enfin, les outils doivent permettre la gestion administrative des audits et la certification.
Au-delà de l’économie réalisée par la diminution des pertes liées à la non-conformité, le principal enjeu reste la satisfaction client. Les solutions mises en place doivent faciliter la qualification de la non-qualité, piloter la relation fournisseur et traiter efficacement les réclamations clients.
Il appartient au service qualité d’optimiser ses propres processus, de mobiliser les collaborateurs autour de ces enjeux et de fournir au codir des indicateurs fiables.
Ces contenus pourraient également vous intéresser
Le 11/02/2022
Découvrez dans ce guide comment digitaliser lva démarche qualité de votre entreprise et les outils qui répondront à vos enjeux qualité
DécouvrirDécouvrez comment Petit Bateau contrôle sa qualité produit au niveau mondial et gagne des heures de ressaisies grâce à Visiativ Gestion de Qualité
Le 02/04/2024
Téléchargez la première édition 2024 du baromètre de la transformation digitale des PME et ETI industrielles.
DécouvrirDécouvrez dans ce webinaire de 40 minutes comment le numérique peut faire du service qualité un levier d'excellence opérationnelle.
DécouvrirFacilitez l'adoption et le pilotage de votre démarche qualité en garantissant l'amélioration continue de vos processus.
DécouvrirPilotez l'ensemble de vos projets de transformation en arbitrant les actions en fonction des enjeux et des priorités, tous visualisés dans une feuille de route dynamique.
Découvrir la solutionDématérialisez votre gestion documentaire et centralisez vos informations administratives et données clients pour faciliter le travail de vos collaborateurs avec une GED.
Découvrir les solutionsRéalisez un audit global de la maturité numérique et une feuille de route priorisée pour une transformation digitale réussie.
DécouvrirInscrivez-vous à nos Newsletters
En savoir plus sur