De Dietrich Process Systems, une entreprise qui a fait confiance à la 3DEXPERIENCE

La société De Dietrich Process Systems a trouvé une réponse stratégique à l'évolution de ses enjeux industriels en utilisant la plateforme 3DEXPERIENCE de Dassault Systèmes.

“Nous faisons face à un challenge de mettre en place plus de collaboratif, de réduire le time to manufacturing et évidemment le time to market. Grâce à la 3DEXPERIENCE nous avons réussi ce challenge.”

De Dietrich Process Systems

Jean-Philippe Pfeiffer

Directeur Technique et Innovation

Cuve et Vanne DDPS

Qui est notre client ?

 

Après les acquisitions de Rosenmund-Guedu et QVF en 2000, De Dietrich Process Systems rebaptise sa division équipement chimique “De Dietrich Process Systems”.

 

De Dietrich Process Systems produit des équipements et des unités complètes de solutions pour l’industrie chimique, la pharmacie et la chimie verte, pour des grands comptes comme BASF, Bayer, GSK ou Sanofi.

 

Implantée en France, en Allemagne, aux Etats-Unis, en Chine et en Inde, le groupe emploie 1 300 personnes et à son siège en Alsace (France).

Qu’a mis en place Visiativ ?

 

Directeur Technique et Innovation de DDPS, Jean-Philippe Pfeiffer, avait identifié trois problématiques :

 

  • Des demandes de plus en plus complexes de la part des clients,
  • Des délais de livraison de plus en plus courts,
  • Des équipes techniques dispersées sur de nombreux sites.

 

De plus, le groupe cherchait à mieux faire collaborer les équipes afin de partager les compétences et à mieux faire circuler les informations pour gagner en réactivité et en flexibilité.

 

De Dietrich Process Systems a choisi d’implémenter la plateforme 3DEXPERIENCE de Dassault Systèmes pour un suivi de projets de sa phase de conception à sa phase de réalisation.

 

 

Résultats ?

 

Comme l’explique Jean-Philippe Pfeiffer, “C’est une vraie aide à la décision qui facilite la conduite des projets”. De plus, cela permet de savoir quels sont les projets prioritaires à l’échelle globale pour prendre des décisions en local. En parallèle les collaborateurs raisonnent davantage en termes de “projet client” et moins en silos ou en services.

 

 

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