Formation Gestion, planification et surveillance des projets de développement industriel

Première journée de formation :

Matin :

• Présentation des rôles de chef de projet et de contributeurs
• Initialisation d’un projet
• Créer des programmes et projets
• Créer le planning initial : tâches et dépendances
• Assigner les membres
• Mettre en place l’espace documentaire

Après-midi :

• Exécution du projet
• Créer de la documentation et livrables
• Valider les tâches, jalons, phases et portes
• Créer des processus de validation
  
• Expérimenter plusieurs planifications et choisir la plus pertinente pour tenir les échéances
  
• Adapter la planification en fonction des calendriers internationaux
  
• Analyser les évolutions de planification dans le temps
  

Deuxième journée de formation :

Matin :

• Gérer les risques et plan de mitigation
• Déclarer des problèmes et les résoudre
• Gestion macro des finances du projet
• Saisir et suivre les temps passés sur les projets
• Statut projet
• Surveiller les principaux indicateurs de la vie d’un projet
   

Après-midi :

• Clôturer le projet
• Modèles de projets
• Créer un modèle de projet à partir d’un projet existant
• Standardiser la planification des projets
• Affiner la planification à l’aide de questions orientées
• Standardiser la structure documentaire