Le 14/09/2026
Dix ans de transformation digitale. Plus de 400 diagnostics réalisés auprès d’entreprises industrielles. Et une certitude : les technologies changent, mais les questions auxquelles les dirigeants doivent répondre restent profondément stratégiques.
Comment garder un cap dans sa stratégie d’entreprise quand les technologies évoluent plus vite que l’organisation ? Comment faire de la data et de l’intelligence artificielle de véritables leviers de performance ? Comment embarquer ses équipes et passer réellement de la feuille de route à l’action ?
À l’occasion des 10 ans de sa démarche de diagnostic, Visiativ a confronté son expérience à celle de dirigeants industriels qui ont vécu ces transformations.
Le résultat : un livre construit autour de 10 enseignements pour prendre du recul, challenger ses décisions et préparer les prochaines étapes de transformation de son entreprise.
Clarifier sa stratégie, arbitrer ses priorités et transformer une feuille de route en véritable outil de pilotage.
Faire évoluer l’organisation, les usages et les compétences sans réduire la transformation à une succession de projets technologiques.
Préparer l’entreprise aux prochains enjeux : qualité et circulation de la donnée, intelligence artificielle, agilité du système d’information et accélération des décisions.
Cela reflète bien le fil rouge du livre.
En dix ans, Visiativ constate notamment un déplacement très net : les entreprises sont passées de la recherche de nouveaux outils à la maîtrise des usages, puis progressivement à l’exploitation de la donnée pour mieux décider.
Stéphane Fauth
Président – Norcan
Comment transformer une PME industrielle dans la durée, faire évoluer son organisation et rester agile face aux accélérations technologiques.
Norcan est une PME industrielle de 150 collaborateurs spécialisée dans les solutions modulaires et l’automatisation des flux. Dans le livre, Stéphane Fauth revient notamment sur une transformation engagée depuis plusieurs années et sur la nécessité de s’ouvrir à un écosystème lorsque la technologie évolue trop vite pour tout développer seul.
Jean-Christophe Ragni
Président du Conseil de Surveillance
& Directeur Export – Ragni
Comment structurer progressivement une organisation digitale et faire du diagnostic un levier de décision au niveau de la direction.
Le Groupe Ragni est une ETI familiale spécialisée dans l’éclairage public et la Smart City. Son témoignage montre notamment comment une démarche de transformation peut conduire à des décisions structurantes pour l’organisation et le système d’information.
Ludovic Beyaert
Directeur associé – Groupe Ciuch
Pourquoi les outils ne suffisent pas et comment articuler organisation, données, compétences et technologie pour obtenir des résultats durables.
Ciuch est une PME familiale spécialisée dans l’automatisation et la mécanisation des flux intralogistiques. L’un des enseignements forts de son expérience est que la performance ne vient pas uniquement des solutions choisies, mais de leur articulation avec les processus et les équipes.
Emmanuel Gagnez
CEO – Sammode
Comment prendre du recul sur ses choix technologiques, définir le bon périmètre de transformation et préparer l’entreprise aux nouveaux usages de la data et de l’IA.
Sammode conçoit et fabrique des luminaires industriels et architecturaux en France et réalise plus d’un tiers de son activité à l’international. Son retour d’expérience traverse notamment les sujets de données techniques, collaboration, cybersécurité et nouveaux usages de l’IA.
+ de 400
diagnostics réalisés auprès d’entreprises industrielles
10 ans
d’évolution des enjeux et des priorités des dirigeants
De 83 % à 50 %
de diagnostics globaux entre 2024 et 2026 : signe que les industriels ciblent désormais des problématiques plus précises.
Depuis dix ans, les priorités ont évolué. La digitalisation a laissé place aux enjeux de continuité numérique, de qualité de la donnée, d’intelligence artificielle, d’agilité et de compétences.
Mais une question reste centrale : comment transformer ces évolutions en décisions concrètes pour l’entreprise ?
À travers les témoignages de dirigeants industriels et l’expérience accumulée lors de plusieurs centaines de diagnostics, ce livre propose 10 enseignements pour prendre du recul sur votre propre trajectoire de transformation.
À tous, mais il s’adresse en priorité aux dirigeants de PME et ETI industrielles qui doivent arbitrer entre urgence opérationnelle et transformation de long terme.
Il ne propose pas une nouvelle méthode miracle ni une liste d’outils à déployer. Il confronte 10 ans d’expérience terrain aux décisions prises par des dirigeants industriels : ce qui a fonctionné, ce qui a dû évoluer et les erreurs qu’ils ne referaient pas aujourd’hui.
« Aujourd’hui, tout va plus vite, et l’IA va encore accélérer ce mouvement. Une entreprise qui ne se transforme pas disparaît. »
Laurent Fiard
Co-fondateur et Président Visiativ
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